胡运生

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胡运生,男,1963年5月出生,高级工程师,从2000年8月开始担任萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长。在百年老矿面临资源枯竭、深部开采难度大等困难情况下,他优化采掘方案,采取在井田复杂区找煤、老墟复采等多项生产方案,为矿井增加开采储量100多万吨,稳定了矿井产量,企业经济效益水平在全省同行业中名列前茅。
中文名
胡运生
国    籍
中国
出生日期
1963年5月
职    业
工程师
性    别
政治面貌
中共党员
技术职称
高级工程师
职    务
萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长

胡运生企业概况

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安源煤矿创办于1898年,至今已有108年的开采历史,是中国近代民族工业的十大厂矿之一和中国工人运动的摇篮。现为萍乡矿业集团公司主力矿井,企业拥有总资产20672万元,全矿现有职工7587人(其中在岗职工4165人,离退休职工3422人),矿井年生产能力90万吨,生产的主要产品为国家标准十一级冶炼精煤和电煤,主要销往江西、湖南、广东等省钢铁厂和电厂。近年来,企业经济效益水平在全省同行业中名列前茅,荣获了全国煤炭系统文明煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国煤炭系统、省环境保护优秀单位、江西省煤炭工业优秀企业等多项荣誉称号。

胡运生公益捐助

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萍乡矿业集团公司积极参加萍矿集团公司、矿团委开展的“助残一日捐”义捐活动、扶贫助学、2003年九江赈灾捐款等各种活动,并带头捐款;乐于公益事业,矿上每年组织开展了扶贫助困活动,扶贫济困30多万元;每季度开展了献爱心利民服务活动,矿上贴补60多万元,为全矿困难职工家庭优价供应粮油;义务为矿区各居民小区修建道路1.5公里。此外还兴建了毛主席去安源铜像广场、总平巷、盛公祠广场等花园广场,整治了矿区工业广场、道路,改造了职工两堂一舍、福利大楼、办公大楼,新建了职工文娱和业校大楼,矿区面貌空前改善,树立了企业新形象。

胡运生个 人 事 迹

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胡运生,男,1963年5月出生,本科学历,高级工程师,从2000年8月开始担任萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长。他思想解放,思路敏锐,工作勤奋务实,勇于开拓。近年来,在百年老矿面临资源枯竭、深部开采难度大等困难情况下,他团结和带领全矿干群义无反顾,锐意进取,开拓创新,使企业得到了飞跃发展,百年老矿重新焕发了青春和活力。
企业各项经济指标在全省煤矿系统中名列前茅。煤炭年产量连续4年稳定在90万吨以上, 2005年生产原煤93.9万吨,为矿井近十年最高产量;企业经济效益显著,连续6年实现盈利,2005年销售收入达2.7亿元,创历史新高,全年实现利润4398万元;安全生产形势稳定,消灭了灾害性事故,2003年至2005年连续三年百万吨死亡率为0,实现了安全年目标,矿井质量标准化达一级,2003年被评为全省第一家A类煤矿;职工收入大幅增长,2005年职工人均年收入突破1.8万元,创历史最好水平;矿区环境空前改善,矿容矿貌焕然一新,树立了企业新形象。
由于工作业绩显著,近年来胡运生先后荣获了2001年度江西省优秀厂长(经理),2002年度江西省煤炭工业先进工作者,2003年全国煤炭工业优秀矿长,2005年度江西省煤炭工业优秀企业家,2006年荣获由省政府颁发的“十五”期间安全生产先进个人, 2003、2004、2005年度萍矿集团公司劳动模范、优秀党员等光荣称号。2003年被选送到日本进修煤矿安全生产管理。
一、眼光长远,科学管理,努力实现企业持续稳定发展
安源煤矿是一个已开采108年的老矿,煤炭资源日益枯竭、生产能力正逐年下降,胡运生同志深刻意识到,企业要持续稳定发展,必须依靠科技力量,深挖矿井潜力稳定煤炭生产。他经常深入井下一线,狠抓煤炭生产现场管理,解决生产难题;他注重加强生产技术管理,科学调整生产布局,优化采掘方案,他主持和参与的井田复杂区找煤方案、老墟复采等多项生产方案,为矿井增加开采储量100多万吨,稳定了矿井产量。
狠抓矿井技术改造。近年来技改投入达3000多万元,先后对矿井通风系统、瓦斯遥控监测系统、提升系统、排矸系统、生产调度电话指挥和电视监控系统等实施了技术改造,有力地改善了矿井安全生产条件;实施了关系到企业后续发展的希望工程——二水平开发工程,2007年初可实现投产,矿井产量将达100万吨/年,为矿井后续发展奠定了基础。
二、狠抓安全质量,夯实矿井安全基础
胡运生同志长期从事煤矿工作,深知煤矿安全工作的重要性,具有高度的安全工作责任感。工作中,他以身作则,带头执行领导干部下井带班制度,强化井下生产现场管理,研究和解决安全生产重大问题。他坚持加大安全投入,2005年安全投入达804万元,实施完成了矿井通风系统、防火防尘和注浆系统改造等一批重大安全技改工程,更新和补充了大量安全装备,提高了矿井防灾抗灾能力。
他坚持把质量标准化当作重中之重工作来抓,在井上井下大力推进矿井质量标准化建设,对井下巷道、矿区环境进行美化、亮化标准化整治,彻底改变了过去煤矿脏、乱、差的面貌,为职工创造了良好的文明生产环境。狠抓工程质量管理,全矿采、掘、机、运、通均保持一级标准。2004年作为全省煤炭系统质量标准化“样板”工程在安源矿召开了现场会。
他注重加强安全宣传教育,建立了矿区安全文化走廊,把安全宣传阵地延伸到井下主要巷道,增加安全教育亲和力和人性化内涵,提高了职工的安全意识。
三、创新内部管理,谋求企业效益最大化
胡运生同志具有较高的领导水平和丰富的管理经验。在企业经营管理过程中,他始终坚持以实现企业管理效益最大化为目标,花很大精力致力于抓企业内部经营管理上。一是狠抓洗选工艺流程改造,深挖选煤加工潜力。近年来,他带领科技人员进行科技攻关,先后对洗煤过滤系统、精煤脱水、煤泥回收系统等成功进行了改造,更新了原煤分级筛、离心机等主要洗煤设备,促进了精煤回收率和质量的提高,2005年精煤回收率平均达40.46%,生产商品煤58万吨,为实现效益目标提供了保证。二是狠抓市场营销管理。面对煤炭市场竞争激烈、煤价下跌的严峻形势,凭着高质量的产品和灵活多变的销售策略,赢得了良好的市场信用和企业社会形象,控制住了煤价大幅下滑,实现产销平衡,为企业创造了良好的效益。
四、坚持两手抓,两手硬,增强企业凝聚力和向心力
作为矿长,胡运生同志在认真抓好物质文明建设的同时,高度重视企业文化建设和精神文明建设。他积极支持企业党团、青年工作,注重培养和选拔优秀青年人才,全矿35岁以下青年干部达98人,技术人员达218人,具有高级职称的技工380人,企业职工队伍年轻化、知识化,提高了职工整体素质。
坚持以人为本,关心职工生活。每年从行政拨款30多万元为困难职工进行补助;积极开展了每季度献爱心利民服务活动,矿上贴补60多万元,到粮食产地采购粮油,低价供应给困难职工家庭,帮助他们提高生活质量;投资50万元,为各居民小区修建混凝土道路,解决了职工家属行路难问题;实施了矿区旧房、平房改造,新建800多户经济型住房,以成本价卖给住房困难职工,改善了职工居住条件。
加快安源旅游开发建设,大力整治矿区环境面貌。兴建了毛主席去安源铜像广场、总平巷、盛公祠广场等花园广场,整治了矿区工业广场、道路,改造了职工两堂一舍、福利大楼、办公大楼,新建了职工文娱和业校大楼,矿区面貌空前改善,树立了企业新形象。
五、清正廉洁,彰显党员一身正气
胡运生同志作为行政一把手,在工作和生活中一贯严格要求自己,时刻保持一身正气,他从不利用手中权力谋取纪律和制度规定之外的特权和私利,不为亲属经商、包工程提供便利,他严格按上级规定实行年薪制,从不到下属单位领取任何报酬,他注重加强企业廉政建设,在物资采购、工程建设、工资分配等方面严格效能监察管理,使违法乱纪、腐败现象得到根本遏制;工作中他知人善用,善于团结班子全体成员,充分发扬民主,不搞一言堂,重大问题和大额资金使用都经过班子会集体研究决定,实行民主决策,虚心接受群众意见和监督,树立了良好的企业领导形象。
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